Проект за управление на задачите

На колко пъти сте били възложени или опит за един голям проект, само за да получите затънал съм от абсолютно обхвата на часовника и зор се изисква? Ако е истина, не сте сами - граплинг в дългосрочен план, големи проекти представлява трудно перспектива, дори и за тези, квалифицирани в това. И тогава си представим жонглира три или четири или дори пет или повече наведнъж - за много хора самото идея на това е потресаващ.

Дори и така, като търси около работното си място, вероятно ще бъде в състояние до извършването на някой, който изглежда да се развиват на дела то и в действителност тя се изключително добре. И макар че лицето не може да изглежда да има по-умен или трудолюбив от вас, по някакъв начин те почистване предизвикателството докато ти се плашим от него.

Основната разлика между себе си и това лице е само това - те разбират и прилагат един много прост концепция - за управление на задачите.

Независимо от реалната диапазон на работа изисква или сроковете за кулминацията, всички проекти може да бъде разделена на humbler, лесно отвлекли работни места, които са незабавно извършва в краткосрочен план. Както всяка работа е завършена, тя води към кулминацията на самия проект, своевременно.

Като цяло, всеки се скучна работа могат да се разделят на определен дневен ред, ви позволява да постоянно и системно да работят по него през няколко дни или седмици. В зависимост от вида на работа, тя дори може да се предположи, да работят на различни работни места по едно и също време, от изразходване сравнително малка мярка от време на всеки, всеки ден.

В bywords на управление на задачите се старание и последователност, само закалено с послушание. Един предоставена задача може да изисква да бъдат прекъснати, ако това е в зависимост от закриване на различни задачи или непредвидено въпрос се представя. С приспособими планиране и готовност да се адаптира към тези неочаквани пречки, на самия проект ще продължи, докато изследователски решения за тяхното разрешаване.

Тези, които светят за управление на задачите го направят, тъй като те са в състояние да работи по такъв начин, че всеки двадесет и четири часа те правят няколко степени на напредък по отношение на един или повече от задачите, призова за. Това би могло да доведе до изразходване най-малко десет или петнадесет минути на ден или до 60 минути на всяка задача. На различни mileposts в рамките на проект, мярка за време, изразходвано всеки ден ще неизбежни промени.

Това е за тази причина същият този проект директори често може да приема множество проекти в същото време и не се получи подчерта, върху тяхната работа. Провеждане на разстояние от много проекти в момент, наистина нарушава еднаквост на работа в един отделен случай във всеки даден момент. Тя позволява на един начин да се отстъпва от всеки проект за кратко време и след това го възобновява на следващия ден с нов изглед.

Въпреки, че ние никога няма да пропуснете пред Общото самия проект, от центриране на управление на задачите, измерена програмиране и последователност в начина, по който ходят тялото ни на работа, ние можем лесно да стъпвам-до нашия личен производителност, без да се себе си ragging или получаване подчерта за нашите хорариум.