Tips Menetapkan Tujuan

Sebagai bagian dari operasi bisnis yang lengkap merancang, meletakkan tujuan secara alami penting dalam menawarkan pemandangan yang jelas tentang apa yang ingin Anda capai. Meletakkan satu atau lebih tujuan tampak sebagai operasi langsung. Anda menetapkan sebuah tujuan tertentu, salah satu yang terukur dan memiliki jangka waktu tertentu untuk menyelesaikan. Anda melaksanakan proyek Anda, menilai kemajuan Anda untuk mencapai tujuan Anda kemudian menilai hasilnya objektif untuk menyempurnakan metode Anda.

Di permukaan masalah, itu scan baik dan suara yang cukup untuk menjalankan usaha. Sayangnya, jarang tidak berhasil seperti itu karena berbagai alasan, terutama karena kita sering mengabaikan untuk mengatur naik turun-ke-bumi tujuan. Selain itu, kami sering acuh tak acuh memperbaiki tujuan hanya dengan hal berkabut terhadap bagaimana mereka akan dalam realitas dicapai. Dan meskipun kita sering termotivasi pada awal proses, itu sama sekali tidak jarang kehilangan tempat motivasi kita dalam perjalanan.

Sementara pengaturan berakhir pribadi Anda, semuanya penting untuk menyadari bahwa tujuan 1 setiap kali Anda lay out harus turun-ke-bumi dan mudah mungkin, diberikan ukuran sesuai waktu dan sumber daya. Misalnya, menetapkan tujuan untuk mendapatkan $ 25.000 per bulan kalender dalam 3 bulan, sedangkan penghasilan Anda saat ini lebih rendah dari $ 1.000, yang kemungkinan besar tidak masuk akal. Kemudian lagi, menetapkan suatu tujuan yang berkelanjutan untuk langkah-up penghasilan Anda sebesar 5% atau 10% per bulan bukan hanya realistis, tetapi lebih mungkin bisa dilakukan.

Ketika Anda telah digariskan tujuan Anda menganggap Anda akan dapat mencapai, langkah berikutnya adalah mendobrak ke dalam skala yang lebih kecil, terkendali dan penjadwalan tugas mereka dalam urutan kronologis (menganggap satu tugas tergantung pada penutupan lain). Sebelum menentukan tanggal target tujuan harus total selesai, pastikan bahwa setiap tugas yang diberikan cukup banyak waktu untuk penyelesaian dan memungkinkan total tugas untuk menentukan tanggal penutupan, bukan secara acak memilih satu.

Tanggungan pada seberapa jauh ke ujung masa depan Anda dirancang untuk, benar-benar berguna untuk jadwal review kemajuan sering, bahkan jika Anda adalah satu-satunya yang terlibat. Misalnya waktu, penjadwalan setiap hari Jumat sore untuk membahas kemajuan Anda dan membawa dalam setiap modifikasi yang dibutuhkan akan tetap tujuan Anda on-line. Jangan heran jika sesuatu yang tidak terduga mengganggu jadwal Anda sekarang dan lagi. Itu biasa dan Anda hanya perlu menemukan beberapa cara untuk menebusnya.

Hambatan lain buatan untuk benar-benar memenuhi tujuan Anda adalah proses itu sendiri. Jadilah bijaksana untuk menghindari berikut melalui proses manajemen tujuan yang memakan waktu lebih dari tujuan itu sendiri. Pada skala yang lebih rendah, sebuah spreadsheet tidak rumit sering akan berguna untuk cocok dengan semua manajemen Anda inginkan. Untuk skala yang lebih besar manajemen, bermacam-macam perangkat lunak manajemen tujuan ada, umumnya terukur untuk kebanyakan organisasi.

Terlepas dari benar-benar bekerja pada proses menuju cepat atau lambat menyadari tujuan Anda, ukuran penutup harus mengambil sedikit waktu untuk menilai proses total dan kinerja Anda pada kesimpulan. Hal ini harus dilakukan secara obyektif dan memeluk sebagai kesempatan belajar, yang akan membantu Anda dalam meningkatkan kinerja Anda pada waktu berikutnya.

Dengan persiapan yang tepat, menentukan tujuan realistis hanya dapat berbuat baik untuk Anda dan bisnis perusahaan Anda dalam jangka panjang, terutama jika Anda merampingkan metode arah tujuan sendiri. Jika Anda menganggap hal itu sebagai proses berkembang berpusat pada perbaikan kinerja terus-menerus, dari waktu ke waktu Anda akan melihat peningkatan terukur dalam segala hal yang Anda lakukan!