Пројектни задатак за управљање

О томе колико пута сте били додељени или покуаали велики пројекат, само да се заглибљен у апсолутном обиму сат времена и физички напор потребан? Ако је истина, нисте једини - грапплинг дуге стазе, великих пројеката представља тешко проспекти, чак и за оне вешт у томе. А онда замислити жонглерство 3 или 4 или чак пет или више одједном - за пуно људи само идеја је диван.

Чак и тако, као што сте хандсоме около своје радно место, вероватно ћете бити у могућности уочити неко ко изгледа као да цвета на њему раде и у стварности то изузетно добро. И иако то појединац не може да се појави да се више паметан, или вредни него што су, на неки начин они помете изазов док сте срамежљива удаљен од њега.

Суштинска разлика између себе и да појединац је само ово - они разумеју и примењују врло једноставан концепт - Задатак менаџмента.

Без обзира на прави опсег рада захтевао или временски оквир за кулминацију, све пројекте који могу бити разбијен у хумблер, лако однели послове који су одмах постигао преко краткорочних. Као и сваки посао је завршен, води ка врхунац самог пројекта, у догледно време.

Надугачко и нашироко, сваки посао се онда могу да се разложити на низ дневног реда, дозвољавајући вам да стално и систематски раде на њему преко броја дана или недеља. У зависности од врсте посла, чак и она може да буде разумно раде различите послове у исто време, по трошењу релативно мало мера времена на сваки, сваки дан.

Бивордс Таск Манагемент-у су марљивост и доследност, само темперамента са трацтабилити. Пружа задатак може захтевати да буде паузиран ако је зависна од затварања другачији задатак или непредвиђене проблем представља себе. Са прилагодљивим програмирање и спремност да се прилагоди овим непредвиђене препреке, пројекат ће сама настави као да истраживања могућности њиховог решавања.

Оне које сија у задатак управљања учинити јер су они у стању да раде на такав начин да сваки двадесет и четири сата чине неколико степени напретка на један или више задатака позвао. То би могло да подразумева ширење онолико мало колико десет или петнаест минута дневно, или до 60 минута на сваки задатак. На разним милепостс унутар пројекта, мера времена потроше сваки дан ће се неизбежно променити.

То је за један те исти разлога тај пројекат директори су често у стању да прихвати више пројеката у исто време, а не узимајући нагласио над њиховим оптерећењем. Књиговодствена офф многим пројектима у време стварно разбија једнакост рада на једном индивидуална ствар у сваком тренутку. То омогућава начин да корак назад од сваког пројекта за кратко време, а затим наставили да следећег дана са новим поглед.

Иако никада не можемо пропустити очима укупног самог пројекта, по центрирање на управљање задацима, мерено програмирања и доследност у томе како идемо о нашим тело рада, можемо лако корак наше личне продуктивности, без претерано себе грдња или узимајући нагласио је о нашем посла.